银光集团各基层单位按照疫情形势，从强化安全保障、强化人员管控、强化项目管理三方面入手，全力确保项目建设、生产线检维修、疫情防控等工作有序推进。
重点项目生产线严格按照保障检维修安全“七个步骤”，组织对重点区域内的设备设施现场排查，安排专人及时协调解决处理检维修过程中存在的各类问题，并及时制定措施开展整改，确保检维修工作顺顺利利地进行。（徐哲）
化工四厂持续强化应急值守，慢慢地增加办公场所管理，坚持做好人员进出登记、测温、消毒等工作。同时，根据生产线实际，组织管理人员和班组员工，同步开展生产线检维修工作，制定问题清单、整改计划，立行立改，切实将各项安全防范措施落到实处。（金政融）
银丰设备制造公司紧密结合各生产线停产检修实际，积极组织修东西的人根据各单位实际的需求，有序进行检修。检修过程中，该单位充分的利用班前班后会、安全培训提醒等方式，要求修东西的人严格按照保障检维修安全“七个步骤”要求，提前做好各类风险因素辨识，确保检修过程安全可控。（唐长鹏）
仪表计量检测中心合理优化人员配置，安排最少人员、发挥最大力量开展驻厂检维修。每天全区域消杀两次、人员测量体温、对送检仪器全面消杀后投入检修，人员分批次控制数量进行核酸检验测试，坚决打赢疫情防控阻击战。该单位通过线上对员工做心理疏导，确保驻厂人员生活有保证，生产有保障。（李姝凤）
为确保TDI生产线顺利复产，聚银公司组织施工管理人员驻厂办公，认真开展驻厂及实施工程人员行为管控和两码一证审核，解决人员厂内食宿问题。党员带头做好重点项目施工指挥及仪表设备调试等工作，按计划推进项目建设进度。目前，集中控制室建设项目、TDI400单元技改项目及火炬安全改造项目已具备投运条件，危废焚烧炉项目及综合废污水处理项目正在开展收尾工作。（叶婷婷 张晓斌 白 钢）
